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丁礼康同志被评为陕西省关爱员工优秀民营企业家

发布时间:2009-07-23 来源: 浏览量:1463
 

宽 者 得 众

——安康市振兴实业集团董事长丁礼康事迹材料

 

一副单薄而瘦弱的身体、一副高度近视眼镜,中等个子,说话一字一板又不乏幽默,给人一种亲切、谦和且富有智慧的感觉,这就是安康市振兴实业集团董事长丁礼康先生。他用自己的智慧与辛勤的汗水使一个小小的夫妻店成长为如今的集团型企业,迈向了现代化正规企业的运行轨迹;他用自己诚信务实的高尚品格、关爱员工身心成长及健康,以人为本的管理宗旨,赢得了员工的爱戴,也为集团发展奠定了前进的基石;他用自己平和、宽容的处事风格诠释了所谓宽者得众的本质含义与真实内容。

一、关爱员工,以人为本是宗旨。

 振兴实业集团是由一个民营小企业逐步发展起来的。20058月,丁礼康董事长积极响应市委市政府号召,借着国企改革改制的东风,毅然从兼并安康市老国有企业市药材公司开始,时时走在国企业改制的风口浪尖上。在国有企业改革改制中,丁礼康所面临的国有老企业均是负债大、人员包袱重、遗留问题多,尤其是国有企业职工的安置问题,常常是改制成功与否的关键所在,因此在这一问题上,他时刻坚持市委市政府有关国有企业改革改制政策,甚至做到了比政府规定的职工安置政策还要好,真正实现了让离开老企业的职工高兴,让留下进入改制企业的职工满意的良好局面,从而使国有企业的改革改制工作得到了市委市政府的高度评价;在20064月兼并汉滨区糖业烟酒公司,20075月兼并石泉县药材公司的过程中,同样也坚持了以人为本的宗旨,所有老职工全部得以妥善满意安置,做到了既能确保国有企业职工的基本利益得到最大化的保障,又能给企业后续发展奠定坚实、稳定的内部环境和发展基础,始终坚持以构建和谐企业为目标,建立健全了各项管理制度。

 随着企业规模不断扩大,于2008年年初完全实现了集团化运作经营模式。集团现有员工108人,其中男员工49人,女员工59人,全部与企业签订了劳动用工合同;有66人已签订了无固定期限合同;有19人签订了5年期限劳动合同;有17人签订5年以下3年以上劳动合同;有6人签订了3年以下1年以上劳动合同的。几年来,企业共接收原国有企业职工47人,同时还向社会公开招录失业人员56人,特别是在社会上公开专门招录40--50岁人员5人。目前集团公司下辖四个子公司,有23所零售连锁门店和300多个经营网点,经营有4000多种各类品种。企业总资产达4550万元,年销售额达3千余万元。企业员工工资由改制初期不低于600元的承诺,发展到现在企平工资增长至1089元,并且承诺企业内员工工资不低于750元,超出安康市最低工资标准的39%。企业内部有中层以上管理人员12人,其中有2人是从外地高薪聘请的专业经营管理人员,有6人取得市人事局颁发的高级经理职业资格;在员工队伍中,有45%的人员从事药品经营,都已取得相应的专业资格及技术职称。

 企业在这几年发展过程中,丁礼康时刻不忘员工辛勤付出,节日的慰问、困难员工的救助、员工住院的看望以及在员工职业技能、基本素质的培养教育上舍得花钱,三年来,企业在此支出总计达30余万元,这为企业团队建设及整体素质的提升奠定了坚实的基础。在兼并汉滨区糖业烟酒公司时,在得知该公司大部分职工还住在危房之中,有些还甚至无房,丁礼康当即向职工承诺尽快给予解决。为兑现这一承诺,企业从2007年年底开始,就着手进行危楼的改建工作,在当前企业相当困难的情况下,排除万难,依然将基建工作当成整个集团工作的重点项目来抓。目前,房屋已在建,预计今年10月建成入住,整个基建已投入200余万元,建成后将彻底解决员工的住房困难的实际问题,同时也有效提升企业的凝聚力和社会形象。在构建和谐企业中,集团董事长丁礼康又全力支持党委、工会建设工作,从人员到所需经费给予全方位地关注和支持,为企业营造出积极向上、健全、和谐的管理组织团队。

二、认真学习宣传贯彻国家《劳动合同法》。

 在《劳动合同法》未颁布之前,企业对每阶段兼并的国有企业职工都按《劳动法》的规定签订了劳动合同并办理了相关手续。20062月,按照《劳动法》及相关规定,在企业推行了集体合同制度。当《劳动合同法》颁布后,企业董事长丁礼康非常关注新法内容,除自己学习外,还要求集团主要领导及各中层管理人员也要在万忙当中对新法进行学习和研究。同时还请来了市劳动社会保障局、市总工会有关领导,给企业领导班子、工会干部、中层以上管理人员和职工代表等30余人进行《劳动合同法》培训并现场解答相关问题。为真正扩大对《劳动合同法》的宣传面,让更多的员工了解新法、让企业管理人员正确理解和掌握执行好新的法律规定,还积极安排专人参加市总工会、市劳动和社会保障局组织的《劳动合同法》的培训。同时将《劳动合同法》30余本学习材料下发至各经营部门、各管理科室以及各中层管理者手中。为了使劳动合同法深入人心,积极组织员工参加企业内部和市总工会、市劳动和社会保障局举办的《劳动合同法》知识竞赛活动,并取得了良好的成绩,通过这些做法,广大员工也包括领导班子成员对新法都有了更深层次的了解。

在《劳动合同法》即将实施前的2个月,为认真贯彻落实新法规定,丁礼康董事长要求对相关制度进行审查清理。在得到上级工会和劳动部门的指导协助下,企业安排专人,对原劳动合同以及企业的相关管理制度等,全部进行了重新修订,并及时按新的《劳动合同法》条文规定,制做了新的劳动合同文本,和新录用的员工按新法规定签订了劳动合同。在2008年,共有8名员工与企业协商解除了劳动合同,企业按照《劳动合同法》规定,及时为其办理了解除劳动合同手续,并按规定足额支付了相应的经济补偿金。

    在执行《劳动合同法》一年来,企业先后得到了安康市人大、安康市总工会、安康市劳动和社会保障局、陕西省人大、陕西省总工会的检查与肯定。几年来企业先后被省委、省政府授予陕西省先进集体;连续三年被安康市委、市政府评为创佳评差竞赛活动的最佳单位;被市劳动和社会保障局评为“A级劳动保障守法诚信单位;被安康市评为和谐企业;被市国资委评为先进基层党组织等等荣誉称号。这些无不体现出集团董事长丁礼康宽者得众的宽广胸怀。

   三、重视对人才的选用和培养,尽快提高企业管理和经营水平。

振兴实业集团在发展过程中,非常重视对各类人才的选用和培养。当对三个国有企业兼并完成后,摆在企业面前的是各类管理人才和专业人才的匮乏。面对这些难题,企业领头人积极应对,首先,除在原国有企业继续留用的优秀人才中进行挑选,安排到合适岗位,同时还安排了中高层管理人员前往上海、深圳、成都、西安等地参加实践家管理咨询公司举办的高管培训班,进行速成培训外。每年还要派人参加行业专业管理培训3-5次。在此基础上,又选送中层管理人员和优秀员工到外地同行业中培训共达200余人次。其次,利用各种渠道引进和高薪聘请集团高管人员。三年来共聘请高管人员5人,其中现任集团副总裁就是从宁夏红集团营销中心总经理的位子上,被高薪聘请的。通过这些应急措施,初步解决了企业燃眉之急。第三,提高各类人员整体水平。为了使企业顺利稳定发展,除采取以上措施外,我们注意挖掘内部潜力,在集团建立定期或不定期对员工业务技术、思想素质、法律法规等方面知识培训制度,为了使培训达到良好的效果还专门购买了投影机、各类软件、影像资料和各类专业书籍,三年来共投入到对员工的各类培训费用达10余万元,经过不懈努力,员工的整体素质有了较大的提高,有相当一部分员工已成为企业各部门、经营网点的业务技术骨干。

四、诚信兴业,立足市场树形象,用真情回馈社会。

   企业在不断发展上,正向丁礼康本人一样,始终将质量、信誉放在第一位。在兼并国企活动中,始终依法定程序,依有关国企改革改制精神努力维护职工利益,做到了让政府放心让职工满意,让企业稳定发展。在经营活动中,始终严格按《药品管理法》和《药品质量管理规范》等规范进行操作,不违规、不违法,经受住省、市药监部门及消费者的检验。同时企业在有所发展提高中,不忘关注和资助社会,多年来在安康多处受灾中,在四川特大地震灾害中、在资助贫困学生中、在部分学校援建中、在劳模病重困难中……,丁礼康及其所在企业第一时间向他们伸出援助之手,累计捐助二十余万元。

    这就是一位在员工心目中可亲、可敬而又可爱的领导、长者,一位可以相互信赖、相互支持的同伴,很多时候,让员工能从他的身上感受到企业的精神和力量,他同时也是企业建设中有力的推动者,为员工创造良好的工作环境和氛围,提升员工在企业的使命感,促进企业稳定、和谐、持续发展,这些都利益于这个企业有一位优秀的、关爱员工的企业家!

 


  
  
 
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